曾伟一行赴当枝松二期、钟祥改扩建项目部调研

来源:钟祥改扩建项目部陈柯炎 当枝松二期项目部陈宣彤 日期:2024-02-29 21:10:23 浏览次数:

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2月28日,路面分公司总工程师曾伟赴当枝松二期、钟祥改扩建项目部调研,项目管理班子陪同调研。

图1:当枝松二期调研现场(1).jpg

在当枝松二期项目,曾伟实地查看了项目部驻地及基层、面层工区建设现场,详细听取了项目最新工作进展情况和下一步工作计划,提出了相关的指导意见。他强调,一是要提高*治站位,始终践行保平安的责任使命。要深刻认识到安全生产是“国之大者”、民生大事,安全发展是企业的生命线、核心竞争力,坚决把思想和行动统一到各个部门以及工区的工作要求上来,不断增强抓好安全生产的*治自觉、思想自觉和行动自觉。二是要研判形势目标,坚决守住安全生产红线底线。要深刻认识当前安全生产形势,客观研判规模持续增大、业务逐渐多元带来的安全风险,清醒把握部署和工作、目标和效果、要求和执行之间的差距,在全面系统梳理的基础上制定管控措施。三是要坚持防患未然,全力推动安全隐患清仓见底。要在隐患排查上持续加力,把复工安全大检查前置工作落实到位;在重点管控上持续加力,狠抓重点地区、重点领域、重点时段等专项治理,严格落实差异化安全监管方案,坚决把风险隐患消灭在萌芽状态。四是要统筹系统治理,共同筑牢发展根基。要严格落实各部门、业务系统及各岗位安全责任,并全面开展“班组长安全管理能力提升”专项行动,压实一线责任,扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”,以智能化改造、数字化转型赋能安全管理,更好实现本质安全。

图2:钟祥项目部调研现场(1).jpg

在钟祥改扩建项目,曾伟重点对项目老路改建、新建段施工工点进行了检查,实地了解了项目复工复产情况。他强调,S331省道作为地方重要干道,有着车流量大、地方协调压力大等因素制约,项目部要做好提前谋划早部署,一是要全力以“复”,勇当“开路先锋”。要树牢争先意识,做好队伍管理,紧扣关键节点,倒排工期,提速提效,既“油门”踩到底,也系好“安全带”,为项目建设创造有利条件。二是要加强统筹协调,当好“驾辕之马”。坚持“挂图作战”,针对项目攻坚提速的难点、堵点,及时反馈执行,不断突破项目瓶颈,要有超前意识,尽快部署项目二期策划,确保年度任务圆满完成。三是强化风险管控,保障“安薪无忧”。提高*治站位,健全完善项目劳资体系,做到有章可循,有痕可查,思想上形成导向、形成声势、形成共识,杜绝任何隐患发生。四是要拔擢英才,盘活“一池清水”。项目部要以“修一条公路,育一批人才”为宗旨,从育、管、用上进行系统谋划、整体推进,努力锻造项目人才“成长链”,以“度”的把握,实现“量”与“质”的提升。

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